5 декабря в VIP-терминале Деловой авиации "Аэропорт Кольцово" прошел очередной Совет директоров журнала "National Business", тема которого - "Россия промышленная: право на будущее".

Обсуждались следующие вопросы:
1. Приоритеты развития: группа А или группа Б?
2. Польза и вред современного протекционизма.
3. От изоляции до глобализации. Вхождение в ВТО.
4. Государство и промышленность: партнерство или давление?
5. Москва и не-Москва: где настоящее будущее России?
6. Ставка на природные ресурсы: когда благо, а когда зло?
7. Какого закона вам не хватает?

Все подробности заседания читайте в декабрьском номере журнала "National Business".

Читайте в ноябре: Прошло очередное заседание "Совета директоров" журнала "National Business", тема которого: "Горячий сезон".

Бизнес в экстремальных условиях. Распродажи, акции.

Сезонность - бич многих бизнесов. "Мертвые" сезоны бывают почти у всех. Однако есть и обратная сторона медали - почти у всех бывает активный сезон, который сторицей вознаграждает за спады делового года. Однако стопроцентно ли это время - благо для компании и ее руководителя? Не является ли оно источником дополнительных проблем? А может быть, к активному сезону нужен особый подход?

Материал по итогам круглого стола будет традиционно опубликован в ноябрьском номере "National Business".

Читайте в новом номере журнала "National Business" итоги очередного Совета директоров, тема которого приурочена ко Дню туризма - итоги "высокого" сезона в этой отрасли.

Обсуждению подверглись такие вопросы туризма, как:

- Итоги весенне-летнего сезона

- Взаимоотношения местных и федеральных операторов

- Взаимоотношения местных операторов и аэропорта "Кольцово"

- Перспективы сезона "осень-зима"

- Изменения в законодательстве с 2007 года

Все подробности - октябрьский номер "National Business", рубрика "Committee of directors/совет директоров".

Внимание! Изменилися прайс журнала National Business - Пермь. Подробнее здесь

30 августа 2006 года состоялось очередное заседание круглого стола журнала "National Business", тема которого - "Бизнес-Образование".

Участниками заседания обсуждались следующие вопросы:
- Основные цели поступления на программу MBA.
- Перемены в карьерных ожиданиях. Правда ли, что у выпускников МBА они завышены и оправданно ли.
- Портрет бизнес-студента сегодняшнего дня в разных регионах (Москва, Екатеринбург, Тюмень, Челябинск…).
- Факторы, влияющие на выбор бизнес-школы.
- Спрос на специализированные МBА, корпоративные программы и открытые: что перевешивает?
- Глобализация и специализация MBA: взаимосвязь.
- Школы регионального и столичного уровня: насколько велика разница.

Итоги круглого стола традиционно будут опубликованы в рубрике "Committee of directors/совет директоров" сентябрьского номере "National Business".

Читайте в июльском номере журнала "National Business" интервью с депутатом Государственной Думы Александром Хинштейном.

Депутат Государственной Думы, единоросс и известный борец с коррупцией Александр Хинштейн поделился своими прогнозами на будущее с журналом "National Bussiness".

По его словам, нас ждет "максимальное участие государства в бизнесе. Это государственные компании, которые управляют и распоряжаются наиболее валютоемкими отраслями.
В первую очередь, конечно, отраслями сырьевого и энергетического блоков." Он уверен, что от этого выиграет и бизнес, и общество в целом. Хотя одной из двух основных проблем российских предпринимателей он назвал именно огромное количество административных барьеров и засилье коррупции.
Вторая проблема: очень жесткое налоговое законодательство, которое не способствует к выходу предпринимателей в "белое" и не стимулирует их к увеличению объема своей деятельности. И если по мнению Хинштейна, "в Москве присутствует данная модель: бизнес управляется государством", то в регионах заниматься бизнесом в - это подвижничество и героизм.

С апреля 2006 года ежемесячный деловой журнал "National Business" Издательского дома "Банзай" прекращает сотрудничество с Санкт-Петербургским журналом "The Chief".

Почему?

Еще в конце 2005 года мы заявили, что наше видение журнала для руководителей, который был бы на самом деле им полезен, отличается от того, что делает Санкт-Петербург. Двухлетний опыт работы с питерским журналом позволил нам лучше понять потребности нашего читателя - екатеринбургского, челябинского, тюменского предпринимателя и бизнесмена. Достаточно сказать, что в последний год сотрудничества с Санкт-Петербургом в нашей, уральской версии выходило всего по 2-3 питерских материала - все остальное приходилось делать самостоятельно.

К сожалению, коллеги из Санкт-Петербурга оказались не готовы прислушаться к нашим аргументам, суть которых заключалась в том, что люди, владеющие и управляющие бизнесами на Урале, очень быстро учатся, и сегодня их уже не очень интересуют теоретические рассуждения и столичный опыт - нашим читателям нужна конкретная информация, которая может быть использована в их повседневной практике. Они по-прежнему считают, что их тексты будут востребованы только потому, что написаны питерскими журналистами и экономистами. Поэтому "The Chief" в одностореннем порядке разорвал заключенный нами в конце 2005 года договор о партнерстве в рамках нашего нового журнала "National Business", и решил выйти в Екатеринбурге с другим партнером - ООО "Урал Медиа". Видимо, новые партнеры пообещали Санкт-Петербургу никак не адаптировать питерские материалы и игнорировать интересы уральского читателя; для нас такая позиция неприемлема.

Кроме того, мы всегда были склонны к инновациям. Наш издательский дом создал первый в России нерекламный глянцевый журнал ("Банзай"), теперь мы первыми в России продвигаем совершенно новую концепцию делового издания: основная задача "National Business" - стать суммой бизнес-опыта различных регионов, на которые распространяется сеть ИД "Банзай". Это значит, что мы выступаем трибуной для множества самых разнонаправленных бизнесов в разных городах, даем возможность общаться и делиться своей компетенцией всем эффективным руководителям, независимо от "прописки" их компаний. В общем-то, мы просто следуем в русле глобализации, поэтому будем освещать на страницах нашего издания московкий, питерский, екатеринбургский, челябинский, тюменский, пермский, итальянский, английский, греческий, финский и прочий опыт эффективного и прибыльного бизнеса. Потому что действительно интересно.

Таким образом, наш журнал из абстрактного пособия руководителям, которое делалось и делается нашими бывшими партнерами в Санкт-Петербурге, превращается в пособие вполне конкретное, основанное на примерах и опыте. Мы отсекаем все лишнее и оставляем только самое интересное и важное. Мы по-прежнему остаемся легко читаемыми и чуть ироничными, но становимся свободнее, серьезнее и весомее. И поэтому теперь наш рекламный слоган предельно прост: "Только бизнес. Ничего лишнего".

С января 2006 года Издательский дом "Банзай" начинает выпускать журнал "National business" совместно с журналом "The CHIEF (Шеф)".
Почему мы решили несколько изменить концепцию, и в чем состоит различие между старым и новым изданием?
Наш интересы и интересы участников данного бизнес-проекта в самых разных городах России переросли границы как "регионального", так и "столичного" бизнеса и потребовали перехода на качественно новый - общероссийский - уровень, воплотившись в другой содержательной форме и соответствующем названии ("National Business"). Требует этого и возросшая самодостаточность наших читатей - владельцев и руководителей бизнеса, расширение круга их интересов, цельность окончательно сформировавшегося нациального самознания. Эти новые потребности не терпят деления по "местечковости" и требуют глобализации подхода.
Одновременно бизнес в разных городах и регионах желает более подробного освещения собственных проблем, живых новостей, актуальной аналитики, размышлений на злободневные, "горячие" темы.
Для объединенного решения этих задач нами создан новый продукт нашего издательского дома - "National business".
Журнал "National business" по-прежнему опирается на опыт санкт-петербургского издания "The CHIEF (Шеф)", завоевавшего заслуженную популярность непринужденностью, с которой излагаются самые сложные темы, и ориентированностью на реалии бизнеса. Однако мы становимся более интересными, свободными и, главное, разнообразными и творческими.
Мы не только обновляем содержание, но и приобретаем новую форму: дизайн-макет журнала "National business" создан в соответствии с моделями дизайна современных европейских бизнес-изданий.

Журнал "The CHIEF (Шеф) объявляет специальные условия при размещении в декабре!
Журнал "The CHIEF (Шеф) - Урал" рад сообщить Вам, что при размещении Вашей рекламы на одну полосу в декабрьском номере Вы получаете от нас в подарок -возможность поздравить с новым годом своих деловых партнеров! Объем поздравления - 1/3 полосы.

Читайте в сентябрьском номере журнала "The Chief-Урал" материалы круглого стола на тему "Образование и корпорация":
- Гражданское образование: чего никогда не даст государство.
- Востребованное образование, или как учить новое поколение. Новые тенденции.
- Образование сотрудников за рубежом и в России: принципиальные отличия.
- Спрос со стороны компаний на бизнес-образование, нацеленность на развитие
сотрудников. Возможность получения дополнительного образования за счет фирмы как конкурентное преимущество.
- Корпоративное образование. Корпоративные университеты как явление. Перспективы этого вида образования.

Читайте в материале "Круглый стол: "Основной инстинкт, или стремление к комфорту (Индивидуальный загородный дом: за и против)" нового номера журнала "The Chief (Шеф) -Урал":
- Преимущества готового индивидуального дома (стильный интерьер, полное
  оснащение современной техникой, отсутствие отделочных и прочих работ при
  въезде в новое жилище).
- Проблемы коттеджного строительства в России в целом и в Уральском регионе в
  частности.
- Возможность приобретения индивидуального дома в кредит. Сотрудничество
  компаний-застройщиков и банков: современный вариант.
- Перспективы развития коттеджного строительства на Урале.

Круглый стол на тему: "Руководитель и корпорация: секреты взаимоотношений" состоится 25 мая 2005 года.
Вот некоторые вопросы, которые будут обсуждаться ведущими бизнесменами и первыми лицами компаний:
1. Значимость харизмы руководителя как дополнительного стимула для мотивации. Руководитель как идейный вдохновитель и первое лицо компании.
2. Лояльность руководителю и лояльность организации, бренду. Имидж руководи-теля и имидж компании.
3. Общение руководителя и сотрудников: типичные проблемы. Несовпадение стратегического видения будущего организации.
4. Различные виды мотивации персонала. Мероприятия, посвященные повышению мотивации и командного духа. "Веревочные" курсы, инсентив-туризм, корпоративные праздники.
5. Роль руководителя в разрешении конфликтов в коллективе. Погашение скрытого противостояния. Причины возникновения противостояния и конфликтов. Как анализировать эти процессы.

Журнал "THE CHIEF URAL" представляет новую рубрику "Made in Урал".
Идея проекта: Рассказывать читателям новой рубрики Кратко, Профессионально и Доступно (КПД) о создании и продвижении новых продуктов или ноу - хау уральскими предприятиями на основе компетентных комментариев экспертов и топ - менеджеров.
На май - июнь в рубрике запланированы тематические интервью с VIP - экспертами: Министром торговли, питания и услуг Свердловской области В.П.Соловьевой; Руководителем Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия "Большой Урал" С.Б.Воздвиженским.

"Грязные" бизнес-технологии", тема очередного заседания круглого стола, который состоится 23 марта 2005 года в 19.00 в ресторане "Золотой Скорпион" по адресу: ул. Бажова, 75 а.
Вопросы круглого стола:
1. Бизнес-этика. Цивилизация рынка.
2. "Откаты". Пути лоббирования интересов с помощью подобного метода.
     Причины популярности "откатов".
3. Бизнес-шпионаж. Меры предосторожности, защитные меры. Воспитание
    лояльности в сотрудниках, создание высокой корпоративной культуры.
4. "Перекупка" кадров, услуга "прямого поиска" ("охота за головами"). Возможность
    "перекупки" топ-менеджеров компании как основание для шантажа владельцев
     компаний со стороны рекрутинговых агентств.
5.  "Черный PR" - методы защиты. Нивелирование негативных последствий.
6. Контрреклама. Подделка брендов. Правовая защита интеллектуальной
    собственности.
7. "Риэлтерские" пожары. Фальшивые базы данных в недвижимости.
8.  Демпинг. Грубая ценовая конкуренция.

"Лицо бизнеса. Строительство, проектировка, отделка современного офиса" - тема очередного заседания круглого стола журнала "The Chief-Урал", которое состоится 16 февраля 2005 года. На нем будут обсуждаться такие вопросы, как:

- Офис, ресторан, бутик - внешний вид как показатель статуса, как элемент имиджа.
   Фирменный стиль компании в бизнес-экстерьере. Выбор архитектурного и дизайн -    стиля в зависимости от вида и особенностей деятельности компании-заказчика.

- Бизнес-экстерьер и бизнес-интерьер как конкурентное преимущество, как вид
   инвестиций. Комфорт для клиента. Бизнес-интерьер как своеобразный вид услуги.

- Как создать привлекательный, современный, стильный офис? С чего начать?
   Актуальные проблемы, с которыми сталкиваются руководители и владельцы
   бизнесов при строительстве и проектировке, а также при выборе подрядчика на
   строительные, проектировочные, отделочные работы.

"Бизнес и страхование" - тема февральского круглого стола журнала "The Chief-Урал", который состоится 19 января 2005 года.
На нем будут обсуждаться такие вопросы, как корпоративное страхование: новая мода или необходимость, а также проблемы, посвященные страхованию бизнеса и частному страхованию.

Подписаться на журнал "The Chief-Урал" и получить в подарок журналы "Банзай" и "Вторая половина" стало еще легче.
По телефону 076 вы можете круглосуточно оформить подписку.
Наберите 076 и наши журналы у вас в офисе!

Очередное заседание круглого стола, проводимого журналом для руководителей нового поколения "the Chief-Урал" состоится 11 ноября 2004 г. в ресторане "Феллини". Тема круглого стола: Реклама и бизнес. По устоявшейся традиции в нем примут участие ведущие бизнесмены, первые лица компаний Екатеринбурга.